為進一步提升海外EPC總承包項目管理的質(zhì)量與效率，公司副總經(jīng)理謝顯國近期前往越南正隆造紙廠新設汽電廠BOP總承包項目現(xiàn)場檢查指導工作。   

謝總到現(xiàn)場后親切慰問了項目部現(xiàn)場員工，隨后深入一線施工現(xiàn)場查看項目的安全、質(zhì)量和進度開展情況。謝總邊檢查邊聽取項目經(jīng)理張祖富匯報施工現(xiàn)場情況，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的可能存在安全隱患的地方，提出了明確的整改要求，并嚴格考核現(xiàn)場管理人員 “一崗雙責”目標的落實情況。謝總還仔細查閱了總承包項目部的安全管理控制文件及其它管理文件、聯(lián)系單、聯(lián)絡信函等現(xiàn)場管理資料，對相關文件的編制、落實等提出了指導性意見和要求。   

全面了解現(xiàn)場情況后，謝總組織大家召開了座談會。會上項目經(jīng)理張祖富從工程的安全、質(zhì)量、進度、交付目標等方面作了詳細匯報，項目部成員也就各自目前工作情況及存在的困難進行了交流。謝總肯定了項目部成員所作出的努力，同時對大家提出了要求：始終要將安全生產(chǎn)放在首位，將安全生產(chǎn)隱患排查治理落到實處，做到人人懂安全，人人管安全；要牢牢控制工程質(zhì)量，從管理上和技術上雙管齊下，通過一系列的管理制度和技術要求來約束和控制施工質(zhì)量；要嚴格把控工程進度，加強對參建單位人員的管控，合理的安排工期，努力克服越南熱帶季風性氣候所形成的高溫多雨天氣、土建進度滯后等等一系列因素給我們造成的困難。最后謝總還勉勵青年員工多虛心向老同志學習，學思悟踐，不斷的提升自己的業(yè)務能力和管理水平，只有真才實學才有真口碑。  

  檢查期間，謝總還就現(xiàn)場情況同分包領導進行了溝通，參建各方達成一致，將全面落實總包項目部現(xiàn)場管理要求，樹立正確的雙贏的合作理念，給予工程最大程度的支持。（項目管理部周謙）